podster.de - Podcast: COACHCAST®

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Eingetragen: 16.10.2007
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Beschreibung

Erfolg für die Ohren!So lautet das Motto des COACHCAST(R), dem offiziellen PodCast der Düsseldorfer Trainingsgesellschaft go! Akademie für Führung und Vertrieb. Die COACHCAST(R)-Folgen enthalten interessante Tipps, Tricks und Erfahrungen aus dem Experten-Pool der go! Akademie und gibt direkt umsetzbare Impulse und Denkanstöße für die Arbeit in Führung und Vertrieb. Stetiges Highlight des COACHCAST(R) sind die Fachbeiträge von Erfolgsautor und Excellent Speaker Andreas Buhr, dessen Erfahrungsschatz aus über 27 Jahren Verkauf schon mehr als 200.000 Menschen in seinen Seminaren und Vorträgen begeistert hat.

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154) Anlageberater in Käfighaltung

Wie Hennen in einer Legebatterie, so müssen sich laut einer aktuellen Studie der Uni Oldenburg Bankmitarbeiter und Anlageberater vorkommen. Der Computer gibt ihnen vor wie viele Kunden am Tag zu kontaktieren sind, welcher Kunde in welche Kategorie gehört, welche Produkte ihm anzubieten sind und wie ...

Datum: 06.12.2011 22:00 • Größe: 2.5 MB

153) Manager oder Leader ? Mehr als nur Wortspielerei?

Manager und Leader, das wird oftmals in einen Topf geworfen, doch zwischen den beiden Funktionen bestehen bedeutende Unterschiede. Manager sind ?

Datum: 20.11.2011 22:00 • Größe: 2 MB

152) Vertrieb geht heute anders - Was Versicherungsmakler wissen muessen

Vier Metha-Trends sind dabei die Welt der FInanzdienstleistung völlig zu verändern. Erstens, das überall verfügbare und mobile Internet. Zweitens, das durch die massenattraktiven Social Media Plattformen geänderte soziale Kommunikationsverhalten auf der Kundenseite. Drittens, das automatisierte ...

Datum: 06.11.2011 22:00 • Größe: 4 MB

151) Reden Sie nur oder zwitschern Sie auch

Auch Banken merken um Facebook, Twitter, Google+ und Co kommen auch sie nicht herum. Jüngstes Beispiel ist die Deutsche Bank. Das Kreditinstitut baut gerade ein Social Media Team auf um so die Kommunikation mit ihren Kunden ...

Datum: 23.10.2011 22:00 • Größe: 2.5 MB

150) Vertrieb geht heute anders

Gestern war der Kunde König, heute ist die Prinzessin im Fokus. Vertrieb geht heute anders. Im Vertrieb mittelständischer Unternehmen, wird morgen schon nichts mehr so sein wie gestern. Denn Internet und Social -Economy durchdringen, ja bestimmen das Business immer stärker.

Datum: 09.10.2011 22:00 • Größe: 4.3 MB

149) Neuer Mut zum Risiko

Was ist dieses Jahr bei den Anlegern ?IN? und was ist ?OUT?? Experten rechnen ja damit, dass Anlagefreudige Kunden wieder risikobereiter werden, denn vor allem Privatanleger tendieren dazu prozüglich, also mit den Märkten, zu investieren. Manager oder Leader das wird oftmals in ?.

Datum: 26.09.2011 22:00 • Größe: 2.2 MB

148) Überlegen Sie noch oder entscheiden Sie schon?

Sind Sie ein Schnellentscheider oder ein Überdenker oder sind Sie eine zerrissene oder eine ausgeglichene, hören Sie also eher auf Ihre Intuition, mehr auf ihren Verstand oder hören sie doch beiden zu? Eine aktuelle Studie der Uni Hamburg hat gezeigt ?

Datum: 11.09.2011 22:00 • Größe: 3.3 MB

147) Zeigen Sie Ihren Kunden, dass Sie Ihren Job lieben

Zeigen Sie Ihren Kunden, dass selbst Sie diesen Job lieben. Wir wollen uns heute einem Thema zuwenden, dass für jeden von uns eine besondere Rolle spielt, denn wie sagt der Volksmund so schön ?Geld ist nicht alles, aber ohne Geld ist fast alles nichts.?

Datum: 28.08.2011 22:00 • Größe: 3.4 MB

146) Sechs Mal mangelhaft - Ihre Chance auf sehr gut

Ein wichtiger Hygienefaktor, wir alle wissen ist, um ein Leben auf einem relativ guten, qualitativ anspruchsvollen Niveau führen zu können ist es, eben mehr Geld zu behalten als wir ausgeben.

Datum: 14.08.2011 22:00 • Größe: 3.4 MB

145) Haben Sie Ihren Kunden heute schon überrascht?

Nur gut 20 Prozent, also jeder fünfte, aller Bank- und Versicherungskunden haben nach einem Beratungsgespräch das Gefühl von Ihren Beratern wirklich positiv überrascht zu sein.

Datum: 31.07.2011 22:00 • Größe: 3.1 MB

144) Entscheiden heisst sich trennen von Zweifeln

Abgeleitet vom lateinischen Begriff decedere, abschneiden, heißt, sich zu entscheiden, sich am Ende auch von Zweifeln zu trennen. Skepsis und Zweifel sind Verräter. Wer skeptisch ist wer zweifelt der misstraut.

Datum: 17.07.2011 22:00 • Größe: 4.5 MB

143) 10 Tipps und Ideen strukturiert zu denken und nach System zu arbeiten

Ich weiß nicht ob Sie es schon wussten, aber in der heutigen Zeit haben wir ja das Gefühl, dass wir, obwohl wir nur 8.760 Stunden im Jahr zur Verfügung haben, immer mehr Aufgaben in vorgefertigten Zeitblöcken zu erledigen haben.

Datum: 03.07.2011 22:00 • Größe: 3.6 MB

142) Dem Kunden in den Kopf geschaut

Stellen Sie sich einmal vor Sie wüssten was im Kopf Ihres Kunden wirklich vor sich geht und warum er welche Entscheidungen trifft. Wäre das nicht spannend?

Datum: 19.06.2011 22:00 • Größe: 3.1 MB

141) Präsentation - Teil 13

Setzen Sie Ihre Körpersprache bewusst ein. Unser Gehirn ist mit den Denkmustern und Gefühlen fest verbunden die wir seit unserer Kindheit erlebt haben. Aufgrund dieser Verdrahtung steuert unser Gehirn unsere alltäglichen Reaktionen und Ausdrucksweisen. Lernen Sie in diesem CoachCast mehr über Ihre W...

Datum: 05.06.2011 22:00 • Größe: 6.2 MB

140) Präsentation - Teil 12

Haltung einnehmen. Physiologisch gesehen leben wir immer noch in der Höhle. Wenn wir in eine Gefahrensituation geraten, und vor eine Gruppe zu treten ist für viele eine solche, spult der Körper sein bewehrtes Programm ab.

Datum: 22.05.2011 22:00 • Größe: 5.3 MB

139) Präsentation - Teil 11

Achten Sie auf Ihre Atmung. Nehmen Sie eine aufrechte Körperhaltung ein und atmen Sie in einer Weise die Zuversicht vermittelt, nämlich tief und ins Zwerchfell...

Datum: 08.05.2011 22:00 • Größe: 4.1 MB

138) Präsentation - Teil 10

Präsentationsverhalten steuern. Bei einem Redner erwarten wir die Geschicklichkeit eines Zauberers, das Denkvermögen eines Philosophen, die Ausdrucksweise eines Poeten, das Gedächtnis eines Juristen, die Stimme eines Tragöden und die Gestik eines vollendeten Schauspielers ?

Datum: 26.04.2011 22:00 • Größe: 3.6 MB

137) Präsentation ? Teil 9

Nachdem wir uns im letzten CoachCast der Folie, elektronisch oder transparent, als häufigstem Präsentationsmedium ausführlich gewidmet haben, hier noch einige Anmerkungen zu weiteren gängigen Medien.

Datum: 10.04.2011 22:00 • Größe: 6.1 MB

136) Präsentation - Teil 8

Bildideen entwickeln - ein visuelles Konzept erstellen. Obgleich zahlreiche Studien bezeugen, dass der Einsatz visueller Hilfsmittel die Überzeugungskraft einer Präsentation deutlich erhöht, wird zu wenig Gebrauch davon gemacht

Datum: 29.03.2011 22:00 • Größe: 4.8 MB

135) Präsentation - Teil 7

Die gelungene Einleitung planen. Nachdem Sie wissen was Sie alles behandeln werden sind Sie richtig gerüstet dafür eine Einleitung zu finden, die die Beziehungsebene anspricht, Ihr Publikum auf Ihr Vorhaben vorbereitet und die Schnittstelle heraushebt.

Datum: 13.03.2011 22:00 • Größe: 4.5 MB

134) Präsentation - Teil 6

Den dreiteiligen Aufbau gestalten. Wie die meisten Dinge des Lebens und wie Sie es sicherlich schon vom Schulaufsatz her kennen, hat auch die gelungene Präsentation drei Teile.

Datum: 27.02.2011 22:00 • Größe: 6.5 MB

133) Präsentation - Teil 5

Sammeln Sie das Material zum Thema. Die Einarbeitung in ein neues Thema ist immer mit einem unhaltbaren Zustand verbunden mit dem Sie umzugehen lernen müssen. Sie wissen noch nicht wie Ihre Reise aussehen wird ?

Datum: 13.02.2011 22:00 • Größe: 5.7 MB

132) Präsentation - Teil 4

Auf die Zielgruppe ausrichten. Was Sie in einer Präsentation sagen und zeigen werden, hängt entscheidend davon ab wer Ihre Zuhörer sind. Dabei gibt es zwei verschiedene Szenarien

Datum: 30.01.2011 22:00 • Größe: 4.9 MB

131) Präsentation - Teil 3

Die Zielsetzung der Präsentation festlegen. Jede Kommunikation erfüllt eine Ausdrucks- und eine Wirkungsfunktion. Dies trifft in besonderer Weise auf die Präsentation zu. Mit Ihrer Präsentation wollen Sie eine bestimmte ?

Datum: 16.01.2011 22:00 • Größe: 4.8 MB

130) Präsentation - Teil 2

Die erste Säule der Präsentation ist der Aufbau. Er ist wichtiger als der Vortrag, denn bevor Sie ihren Vortrag an den Mann oder die Frau bringen müssen Sie ihn ausgearbeitet haben.

Datum: 02.01.2011 22:00 • Größe: 4.7 MB

129) Präsentation - Teil 1

In diesem und dem nächsten Coachcast wenden wir uns dem Thema Präsentation zu um es systematisch und umfassend zu beleuchten. Wahrscheinlich haben Sie schon einige Gelegenheiten gehabt Präsentationen ?

Datum: 19.12.2010 22:00 • Größe: 5 MB

128) Das 10. Prinzip der ©lean Leadership

Keiner gewinnt allein, daher setzen CleanLeader in Zukunft noch stärker auf die Weisheit der Vielen. Sie arbeiten und sie denken in vernetzten Strukturen und sie bedienen sich dafür der modernen Technologien wie auch ?

Datum: 07.12.2010 22:00 • Größe: 4.7 MB

127) Das 9. Prinzip der ©lean Leadership

Gewinnorientierung, aber mit Sinn und Verstand. Der gesellschaftliche Auftrag von Unternehmen liegt im Angebot von Waren und Dienstleistungen, die das Leben der Menschen verbessern sollen.

Datum: 21.11.2010 22:00 • Größe: 3.6 MB

126) Das 8. Prinzip der ©lean Leadership

Grundlegende Ergebnisse erzielen Sie dann wenn das Feuer der Leidenschaft Sie antreibt, die Fakten der Arbeitsumgebung stimmen und Sie die Fähigkeiten zur Leistung schlicht auch mitbringen.

Datum: 07.11.2010 22:00 • Größe: 4 MB

125) Das 6. Prinzip der ©lean Leadership

Führung ist immer mehr als Management, doch das gehört dazu. Natürlich ist es auch eine Aufgabe innerhalb der ©lean Leadership Arbeitsabläufe und Prozesse zu managen und zu optimieren?

Datum: 10.10.2010 22:00 • Größe: 4.5 MB

124) Das 5. Prinzip der ©lean Leadership

Der Mensch steht im Zentrum Ihres Fuehrungshandelns. Es gibt eine Reihe von Eigenschaften die große Führungspersönlichkeiten auszeichnen. Eine der grundlegendsten, sie akzeptieren und respektieren Menschen als individuelle, einmalige und einzigartige Persönlichkeiten.

Datum: 26.09.2010 22:00 • Größe: 5.1 MB

123) Das 4. Prinzip der ©lean Leadership

Entscheidungen erfordern Mut, da mögliche negative Konsequenzen drohen. Doch nur so können Sie das Glück herausragender Führung erreichen. Glück ist eine Überwindungsprämie für Sorgen und für Ungewissheit.

Datum: 12.09.2010 22:00 • Größe: 5.1 MB

122) Das 3. Prinzip der ©lean Leadership

Klarheit über Ziele und zwar fuer alle Beteiligten, das ist eine hohe Anforderung an die Führung. Ein hoher Wert. Führung beruht jedoch auf Werten ...

Datum: 29.08.2010 22:00 • Größe: 3.5 MB

121) Das 2. Prinzip der ©lean Leadership

Als Führungskraft muessen Sie immer Vorbild sein - denn Sie werden durch Ihr Vorbild führen. Dazu müssen Sie authentisch sein, eine Übereinstimmung zwischen Ihren Worten und Ihren Taten ...

Datum: 16.08.2010 22:00 • Größe: 5.5 MB

120) Das 1. Prinzip der ©lean Leadership

Das Wesen der Dinge ist immer einfach und entscheidend. Auf das wesentliche reduzieren ist ein harter Prozess, denn dazu müssen Sie sich von vielen Theorien der Führung und auch von vielem was Sie von Ihren wesentlichen Aufgaben abhält schlicht verabschieden.

Datum: 01.08.2010 22:00 • Größe: 6.1 MB

119) CoachCast

FÃ¼hrung und Ã?nderungen in der Firma

Datum: 22.07.2010 23:54 • Größe: unbekannt

118) ©lean Leadership ? Die besten Führungskräfte die wir werden können (3. Teil)

Die besten Führungskräfte die wir werden können. Was heißt das überhaupt? Die besten Führungskräfte sind die, die einem hohen moralischen Anspruch genügen, hervorragende Ergebnisse erzielen und sich dabei als Menschen auch noch weiterentwickeln.

Datum: 18.07.2010 22:00 • Größe: unbekannt

117) ©lean Leadership ? Führung nach den Prinzipien der Wesentlichkeit (2. Teil)

Heute befassen wir uns mit der dritten Säule, der Werte Basis. Oder: Warum sind Krisen vor allem Führungskrisen? In der 2008 beginnenden Finanz- und Wirtschaftskrise wurde vor allem auch eines offenbar: eine unübersehbare Führungskrise!

Datum: 04.07.2010 22:00 • Größe: 4.9 MB

116) ©lean Leadership ? Führung nach den Prinzipien der Wesentlichkeit (1. Teil)

Sind Sie es auch leid mit ständigem Jammern und Meckern um Ihre unternehmerische Motivation gebracht zu werden?! Dann ändern wir mal die Blickrichtung und fragen nicht welchen Schaden können die unleugbaren Auswirkungen einer Wirtschaftskrise auf mein Unternehmen, auf mich haben sondern was können w...

Datum: 20.06.2010 22:00 • Größe: 7 MB

115) Wenn die andere Seite nicht mitspielt

Wir haben in den vorangegangenen COACHCASTS gelernt, wie Sie die vier Prinzipien des ?Sachgerechten Verhandelns? anwenden. Aber was ist wenn die andere Seite nicht mitspielt? Dann wenden Sie das sogenannte Verhandlungsjudo an, bei dem man nicht dagegen hält sondern ausweicht bzw. mit dem arbeitet wa...

Datum: 06.06.2010 22:00 • Größe: 6.3 MB

114) Vor der Entscheidung

Heute befassen wir uns mit dem dritten Prinzip des sachgerechten Verhandelns: ?Vor der Entscheidung verschiedene Wahlmöglichkeiten entwickeln, die für beide Seiten eine Lösung darstellen?. Eine ?harte? Verhandlungsgangart führt möglicherweise zur Durchsetzung eigener Ziele, ist aber häufig mit hohen...

Datum: 23.05.2010 22:00 • Größe: 5.1 MB

113) Nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt stellen

Heute beschäftigen wir uns mit dem zweiten Prinzip des sachgerechten Verhandelns: ?Nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt stellen.? Position und Interesse unterscheiden sich. Eine Position ist die Erklärung einer Partei, wie diese unter bestimmten Bedingungen handeln wird. Sie drück...

Datum: 09.05.2010 22:00 • Größe: 4.1 MB

112) Sachbezogen verhandeln

Unter verhandeln wollen wir wechselseitige Kommunikation verstehen mit dem Ziel eine Übereinkunft zu erreichen, wobei wir mit der anderen Seite sowohl gemeinsame als auch gegenseitige Interessen haben. Verhandeln gehört keineswegs nur zum Alltag von Managern, Politikern und Geschäftsleuten.

Datum: 25.04.2010 22:00 • Größe: 5.5 MB

111) Das FERKEL Prinzip

Mit der Ferkelformel gegen den inneren Schweinehund. Bedenke doch nur die Mühsal der Veränderung, die Innere Stimme, der innere Schweinehund verabscheut jede Veränderung. Für ihn ist das festhalten am etablierten Ist-Zustand überhaupt lebensnotwendig.

Datum: 11.04.2010 22:00 • Größe: 5.3 MB

110) Die Einstellung macht den Unterschied

Wann ist ein Verkäufer ein Top-Verkäufer? Ein guter Verkäufer unterscheidet sich von einem Schlechten einfach durch seine Einstellung. Es ist noch gar nicht so lange her da glaubten viele Verkaufsführungskräfte und ihre Mitarbeiter, dass der unbedingte Glaube an den eigenen Erfolg allein durch ein p...

Datum: 28.03.2010 22:00 • Größe: 6.7 MB

109) VertriebsIntelligent handeln

VertriebsIntelligent handeln, was heißt das? Das heißt übersetzt in einen Satz gebracht: ?Das richtige zur richtigen Zeit, richtig oft und konsequent tun.? Das ist jedenfalls meine Definition von VertriebsIntelligenter Effektivität, also von vertriebsintelligentem Handeln.

Datum: 14.03.2010 22:00 • Größe: 7.4 MB

108) Umsatz-Maschinen am Start

Dynamik, Flexibilität, Innovationskraft, Kundennähe und Kompetenz sind wesentliche Erfolgskriterien für Vertriebe, die überdurchschnittlich wachsen wollen. Insbesondere Ausschließlichkeitsvertriebe haben in diesem Zusammenhang große Chancen. Sie stehen seit vielen Jahren für eine hohe ?

Datum: 28.02.2010 22:00 • Größe: 2.6 MB

107) Crowdsourcing

Nutzen Sie als (c)lean leader die Weisheit der Vielen. Keiner gewinnt allein, daher setzen herausragende Führungskräfte, setzen (c)lean leader in Zukunft noch stärker auf die Weisheit der Vielen.

Datum: 14.02.2010 22:00 • Größe: 3.8 MB

106) Sparsam sein mit Zucker und Salz

Ganz schön süß: Ein Glas Cola enthält 20 Gramm Zucker. Wahnsinn, was da im Laufe eines durstreichen Tages zusammenkommen kann. Einige Coachcasts zuvor haben Sie bereits erfahren, dass Sie zuckerhaltige Getränke ihrer Gesundheit zuliebe meiden sollten. Das Gleiche gilt für Lebensmittel, die mit zusä...

Datum: 31.01.2010 22:00 • Größe: 5 MB

105) Bewusst und langsam essen

Es dauert rund 20 Minuten, bis ihr Magen dem Gehirn signalisiert ?Ich bin satt?. Wenn Sie nun gewohnt sind, im Eiltempo den Teller zu leeren, essen Sie unter Umständen zu viel, ohne dass Sie es merken. Deshalb legen Sie Messer und Gabel öfter mal zur Seite, nehmen kleine Bissen und verlangen nicht s...

Datum: 17.01.2010 22:00 • Größe: 5.3 MB

104) Ändern Sie was, essen Sie sich fit

Führende Ernährungsspezialisten und Mediziner haben Tipps und Rezepte entwickelt, aus denen wir einen Fahrplan zum Wohlfühlen zusammengestellt haben. Halten Sie sich daran ? und Sie kommen fit über die Runden.

Datum: 03.01.2010 22:00 • Größe: 6.1 MB

103) Das 7. Prinzip der ©lean Leadership

Datum: 31.12.2009 22:00 • Größe: 4 MB

102) Einstellung und Kompetenzen des Verkäufers

Vertriebswissen ist nicht alles - aber ohne Vertriebswissen ist alles nichts. Das heißt: Das ganzheitliche Kompetenzsystem der VertriebsIntelligenz muss auf einer exzellenten Wissensbasis im Kompetenzbereich Vertriebswissen beruhen. Nur wenn dies auch gewährleistet ist, können sich die anderen Kompe...

Datum: 20.12.2009 22:00 • Größe: 6.5 MB

101) Vom Wissen zum Können zum Handeln

Kommen wir von der theoretischen Welt in die tatsächliche, realistische, so werden wir feststellen, dass wir alle irgendwo in der Kompetenzmatrix Potenziale haben, die wir noch entwickeln können ? und das gilt für Einzelpersonen wie auch für Unternehmen. Diese Potenziale kann man anhand von Tests er...

Datum: 06.12.2009 22:00 • Größe: 4 MB

100) Das Unmögliche erreichen wollen

Was macht die Faszination ?Marathon? aus? Warum gehen an jedem Wochenende irgendwo auf der Welt tausende von Menschen an den Start um freiwillig diese atemberaubende Distanz auf ihren eigenen zwei Beinchen zurückzulegen? Nun, ich denke es ist der unbedingte Wille, etwas Unmögliches zu erreichen. Das...

Datum: 22.11.2009 22:00 • Größe: 6.4 MB

99) Ein allgemeines Modell zur Gesprächsstruktur

Jede auch noch so erfolgreiche Führungskraft (und auch jeder, der Kollegen anleitet) weiß, dass es schwierig sein kann, Mitarbeitern bewusst zu machen, auf welchem Niveau sich ihre Leistungen befinden oder ihr Denken und Handeln von einem anderen (nämlich übergeordneten) Standpunkt aus zu betrachten...

Datum: 08.11.2009 22:00 • Größe: 4.3 MB

98) Feedback geben und empfangen

Mit Feedback, einem aus der Kybernetik übernommenen Begriff, bezeichnet man auch in der Kommunikation jede Art der Rückmeldung, die anzeigt, dass der Andere ein bestimmtes Verhalten oder eine bestimmte Reaktion verstanden bzw. aufgenommen hat. Wenn also der Empfänger einer Nachricht an den Sender zu...

Datum: 25.10.2009 22:00 • Größe: 5.7 MB

97) Verstehen und verstanden werden

Kommunikation hat eine grundlegende Funktion, da Menschen als soziale Wesen nur in der Gemeinschaft leben und überleben können. Die Erfahrung des Menschen ist zweigeteilt: die äußere Erfahrung bezieht sich auf die Welt da draußen, auf Dinge die der Beobachtung zugänglich sind, also auf biologische, ...

Datum: 11.10.2009 22:00 • Größe: 3.5 MB

96) Körpersprache - der Eisberg der Kommunikation

Beim Eisberg liegen lediglich etwa 10 % der Gesamtmasse oberhalb der Wasseroberfläche. Und der große Rest, mit bloßem Auge nicht erkennbar, aber nichts desto trotz ernst zu nehmen, darunter. Eine ähnliche Verteilung hat ein mittlerweile schon klassisches Experiment zur Kommunikation von Mehrabian & ...

Datum: 27.09.2009 22:00 • Größe: 4.1 MB

95) Märkte von morgen ?vertriebsIntelligent? erschliessen

VertriebsIntelligente Unternehmen stellen Ihren Expertenstatus und Ihre Fähigkeit, Kunden einen emotionalen Mehrwert zu bieten, in den Mittelpunkt. Diese zwei Punkte bilden die Grundlage dafür, Märkte von morgen zu erkennen und zu erschliessen. Wer in die Zukunft investiert, muß zudem auf Forschung ...

Datum: 13.09.2009 22:00 • Größe: 6.1 MB

94) Wer seinen Stern kennt, kehrt niemals um

Lassen Sie mich Schritt für Schritt erläutern, was mit dem sogenannten ?Emotionalen Mehrwert? gemeint ist: Stellen Sie sich einmal vor, Sie wollen sich einen neuen Wagen kaufen. Warum kaufen Sie ihn bei dem einen Händler und nicht bei dem anderen? Ist es der bessere, schöne, nützlichere Wagen, der S...

Datum: 30.08.2009 22:00 • Größe: 4.5 MB

93) Emotionsmanagement - Stimmungsmanagement

Emotionen spielen in vielerlei Hinsicht eine Rolle. Begeisterte Märkte und Kunden, begeisterte Führungskräfte, also Sie und begeisterte Mitarbeiter tragen entscheidend dazu bei ob Ihre Marktstrategie tatsächlich umsetzbar ist. Sie sind es die durch Begeisterung Kunden entzünden?

Datum: 16.08.2009 22:00 • Größe: 4.9 MB

92) Gelebte Visionen - Die Strategie des Handelns

Äußerlichkeiten und materielle Werte wie Geld, ein großes Haus, eine Yacht oder ein teures Auto geben uns zwar kurzfristig ein Gefühl von Glück, dauerhaft befriedigen können Sie jedoch nicht. Geld ist in unserer Welt eine notwendige aber nicht hinreichende Bedingung für dauerhafte Zufriedenheit. Die...

Datum: 02.08.2009 22:00 • Größe: 3.1 MB

91) Kein Mauerblümchen dasein - Beziehungen wollen gepflegt werden

Der österreichische Psychologe und Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick hat die These aufgestellt, dass Menschen auf zwei Ebenen gleichzeitig miteinander kommunizieren. Die Sachebene ist die Plattform, auf der Worte und Fakten ausgetauscht werden. Die Beziehungsebene drückt aus, wie zwei Me...

Datum: 19.07.2009 22:00 • Größe: 2.3 MB

90) Aktiv aufeinander zugehen - Bahn frei für die Kontaktaufnahme

Wenn es Ihnen schlecht geht und Sie in der Not einen guten Freund brauchen, ist es meist zu spät eine hilfreiche Beziehung aufzubauen. Deshalb warten Sie nicht bis es brennt, sondern schauen Sie sich bei Zeiten nach interessanten wichtigen Menschen um, mit denen Sie in Kontakt treten möchten?

Datum: 05.07.2009 22:00 • Größe: 2.6 MB

89) Begiessen - düngen - pflegen

Um wachsen zu können benötigt jede Pflanze bestimmte Voraussetzungen. Dem zarten Pflänzchen "Intuition" geht es nicht anders. Es braucht eine Menge mentaler Gartenarbeit zum gedeihen. Wie gut die Entwicklung fortschreitet liegt nicht zuletzt an Ihrer Einstellung, Ihren Gedanken und Vorurteilen?

Datum: 21.06.2009 22:00 • Größe: 2.6 MB

88) Vertriebsintelligente High Performer

Gibt es bei den Siegern so etwas wie ein Gestalter-Gen? Gibt es Menschen, gibt es Unternehmen, die qua Veranlagung Gestalter sind und die anderen - nämlich die Ängstlichen, die Zurückhalter, die Aushalter, die Opfer - hinter sich lassen? Gibt es einen Determinismus der Sieger? Meine Erfahrung sagt m...

Datum: 07.06.2009 22:00 • Größe: 4.4 MB

87) Personale Führung - Menschen als Persönlichkeit wahrnehmen

Gemeinsam ist authentischen Führungspersönlichkeiten und darin folge ich dem Jesuitenpater, Berater und Managementautor Rupert Ley, dass Sie Menschen als individuelle einmalige und einzigartige Persönlichkeit in Ihrem so wahrnehmen, respektieren und akzeptieren. Sie haben ein personales Menschenbild...

Datum: 24.05.2009 22:00 • Größe: 4 MB

86) Die strategischen Fragen der Führung

Strategischer Weitblick und Richtungsdenken konkretisieren sich immer anhand folgender Fragen ? die Sie deshalb auf der Agenda Ihrer Unternehmensführung ganz oben ansiedeln sollten: Stimmt unsere strategische Ausrichtung noch? Ist angesichts der derzeitigen Situation eine Anpassung oder gar eine Änd...

Datum: 10.05.2009 22:00 • Größe: 3.3 MB

85) Einzigartigkeit in der Nische

Ganz gleich zu welchen Ergebnissen Ihr Zukunftsmanagement fuehrt, Sie muessen, indem Sie Ihren Kunden einen emotionalen Mehr-Wert bieten ? und auf der Grundlage Ihrer Kernkompetenzen ? in eine konkrete Marktstrategie gegossen werden. Welche Strategieformen aber stehen Ihnen dabei zur Verfuegung??

Datum: 26.04.2009 22:00 • Größe: 4.4 MB

84) Intelligente Vertriebsstrategien für intelligente Kunden

Achten Sie einmal in Ihrem Privatbereich darauf, bei den meisten Menschen ist das meistbenutzte Wort das Wörtchen ?Ich? ? sicherlich- jeder lebt in seiner Welt und ist dort der wichtigste Mensch. VertriebsIntelligente Verkaeufer beherrschen jedoch die Kunst sich in die Welt des anderen Kunden zu beg...

Datum: 13.04.2009 22:00 • Größe: 4 MB

83) Teamführung ist Stimmungsmanagement

„Wer alleine arbeitet, addiert; wer zusammenarbeitet, multipliziert“ – so eine orientalische Weisheit. Ein intelligentes Team z.B. zeichnet sich dadurch aus, dass es zu besseren Ergebnissen gelangt, als die Summe der Faehigkeiten seiner Mitglieder erwarten laesst...

Datum: 01.04.2009 11:11 • Größe: 4 MB

82) Teamführung ist Stimmungsmanagement

?Wer alleine arbeitet, addiert; wer zusammenarbeitet, multipliziert? ? so eine orientalische Weisheit. Ein intelligentes Team z.B. zeichnet sich dadurch aus, dass es zu besseren Ergebnissen gelangt, als die Summe der Faehigkeiten seiner Mitglieder erwarten laesst...

Datum: 31.03.2009 22:00 • Größe: 4 MB

81) Strategisches Querdenken

Neue Märkte entstehen zumeist durch eine vollkommen andere und innovative, also querdenkerische Sicht auf Branchen, Positionierungen und Kunden. Will heissen, auch Ihre Vorgehensweise ?wie? und mit Hilfe welcher Strategie Sie neue Märkte und Kunden erschließen muss permanent hinterfragt werden. Ein ...

Datum: 16.03.2009 08:58 • Größe: 2.9 MB

80) Strategisches Querdenken

Datum: 15.03.2009 22:00 • Größe: 2.9 MB

79) Gewohnheiten verändern

Es heißt, der Mensch sei ein Gewohnheitstier. Fast jeder kann dies aus eigener Erfahrung bestätigen. Offenbar fällt es unheimlich schwer, sich von eingefahrenen Denkstrukturen und Verhaltensmustern zu lösen. Manchen gelingt dieses durch eisernen Willen, andere geben nach den ersten Fehlschlägen auf ...

Datum: 02.03.2009 12:13 • Größe: 2.7 MB

78) Gewohnheiten verändern

Datum: 01.03.2009 22:00 • Größe: 2.7 MB

77) Zum Mythos werden: Positionierung und Konzentration

Prof. Dr. Heinz Rohner, Internist in Schwerte, ist passionierter Golfer mit Handicap 7 und hat ein für Ärzte aufwendiges Hobby: Er ist Kunstsammler. Das ist noch nicht so außergewöhnlich, aber es hat sich dabei auf ein spezielles Motiv konzentriert, nämlich Golf Bilder

Datum: 16.02.2009 12:12 • Größe: 3.1 MB

76) Zum Mythos werden: Positionierung und Konzentration

Datum: 15.02.2009 22:00 • Größe: 3.1 MB

75) Expertenstatus und emotionaler Mehr-Wert

?320 Kilo Schrott aus Milwaukee? ?das ist tatsächlich eine Beschreibung der wahrscheinlich mythischsten Marke der Welt. Harley Davidson hat es geschafft, aus seinen Produkten ein Lebensgefühl, ein eigenes Universum zu machen. ?Lieber stehend sterben, als kniend leben.?

Datum: 09.02.2009 13:05 • Größe: 2.5 MB

74) Expertenstatus und emotionaler Mehr-Wert

Datum: 01.02.2009 22:00 • Größe: 2.5 MB

73) VertriebsIntelligenz® - Zukunftsmaerkte erschließen

Im zweiten Teil der Reihe geht es um das Vertriebswissen. Auf dem LSD Trip war man vielleicht mal in den 70er Jahren. Heute ist man auf dem LED Trip - Alle. Auch Sie. ?LEDs, lichtimmitierende Dioden gelten als Licht der Zukunft?, begeistert sich selbst das Handelsblatt. Sie werden jetzt bereits in G...

Datum: 19.01.2009 11:11 • Größe: 2.8 MB

72) VertriebsIntelligenz® - Zukunftsmaerkte erschließen

Datum: 18.01.2009 22:00 • Größe: 2.8 MB

71) Vetriebswissen - eine Basis der VertriebsIntelligenz®

Vertriebswissen ist nicht alles. Aber ohne Vertriebswissen ist alles nichts. Es ist eine Selbstverständlichkeit, ja eine Binsenweisheit: das ganzheitliche Kompetenzsystem der Vertriebsintelligenz(R) muss auf dem Fundament eines umfassenden Vertriebswissens aufbauen. Fehlt diese Basis, droht der Eins...

Datum: 10.01.2009 04:38 • Größe: 2.6 MB

70) Vetriebswissen - eine Basis der VertriebsIntelligenz®

Vertriebswissen ist nicht alles. Aber ohne Vertriebswissen ist alles nichts. Es ist eine Selbstverständlichkeit, ja eine Binsenweisheit: das ganzheitliche Kompetenzsystem der VertriebsIntelligenz(R) muss auf dem Fundament eines umfassenden Vertriebswissens aufbauen. Fehlt diese Basis, droht der Eins...

Datum: 04.01.2009 22:00 • Größe: 2.6 MB

69) Sind Sie ein Gestalter- oder ein Opfertyp?

Eigentlich müsste ich mich mit meiner Frau mal richtig aussprechen. Ich habe so ein ganz schlechtes Gefühl. Da würde ich am liebsten nicht hinfahren, da muss ich wieder eine Rede halten. Morgen muss ich unserem Banker erklären, dass wir die Kreditlinie ändern müssen. Sicher waren Sie auch schon mal ...

Datum: 23.12.2008 13:19 • Größe: 3.4 MB

68) Sind Sie ein Gestalter- oder ein Opfertyp?

Datum: 22.12.2008 22:00 • Größe: 3.4 MB

67) Erstrebenswerte Ziele

Streben - ja, aber wonach? Wenn Sie Ihre Weiterentwicklung auf das Berufliche beschränken, ist die Antwort auf diese Frage relativ einfach. In diesem Fall steht die Optimierung der Leistung im Mittelpunkt. Denn Ihnen geht es vor allem darum, auf einem bestimmten Gebiet Leadership zu erlangen. Um die...

Datum: 17.12.2008 14:21 • Größe: 3.3 MB

66) Erstrebenswerte Ziele

Datum: 08.12.2008 22:00 • Größe: 3.3 MB

65) Kommunikation verbessern

Vordergründig betrachtet ist Kommunikation etwas Selbstverständliches. Jedermann kommuniziert auf irgendeine Weise. Oder um es mit dem Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick zu sagen: Wir können nicht nicht kommunizieren. Lohnt es überhaupt über das Thema Kommunikation viele Worte zu verliere...

Datum: 24.11.2008 11:42 • Größe: 3.1 MB

64) Kommunikation verbessern

Datum: 23.11.2008 22:00 • Größe: 3.1 MB

63) Verantwortung übernehmen

Sie haben die Wahl. Entweder Sie schieben die Verantwortung für Taten und Ereignisse auf andere. Dann lassen Sie zu, dass andere Menschen auch Macht über Ihr Leben bekommen und nehmen in Kauf, Opfer dieser Fremdbestimmung zu werden. Oder aber Sie stehen selbstbewusst zu Ihren Entscheidungen und Ihre...

Datum: 09.11.2008 22:00 • Größe: 2.6 MB

62) Motivation verstärken

Erfolg macht süchtig, im wahrsten Sinne des Wortes. Sobald Sie ein Ziel erreichen, werden im Gehirn körpereigene Opiate ausgeschüttet, die ein außerordentliches Glücksgefühl verströmen. Diese dopingähnlichen Substanzen wirken wie eine hohe Belohnung für die geleistete Arbeit. Der Göttinger Neurobiol...

Datum: 29.10.2008 09:26 • Größe: 2.9 MB

61) Motivation verstärken

Datum: 26.10.2008 22:00 • Größe: 2.9 MB

60) Prioritäten setzen

Viele Leute machen den Fehler, alles auf einmal machen zu wollen. Selbst die besten Vorsätze helfen in solchen Fällen wenig. Man sieht den übervollen Schreibtisch, gerät in Panik und fängt mit hundert Dingen gleichzeitig an. Denn grau ist alle Theorie wenn es darum geht, Prioritäten zu setzen. Was ...

Datum: 17.10.2008 10:38 • Größe: 2.9 MB

59) Prioritäten setzen

Datum: 12.10.2008 22:00 • Größe: 2.9 MB

58) Selbsterkenntnis und Standortbestimmung

Erkenntnis ist der erste Schritt zur Veränderung. Damit Sie sich ein möglichst genaues Bild von Ihrer augenblicklichen Persönlichkeitsstruktur machen können, führen Sie eine Selbstanalyse durch. Auf diese Weise werden Sie feststellen, wo Sie in Ihrer Persönlichkeitsentwicklung stehen, wo Ihre Stärk...

Datum: 15.09.2008 10:16 • Größe: 2.9 MB

57) Selbsterkenntnis und Standortbestimmung

Datum: 14.09.2008 22:00 • Größe: 2.9 MB

56) Signale richtig deuten

Jeder Mensch ist für sich selbst verantwortlich. Aber diese Eigenverantwortlichkeit wird oftmals ignoriert. Stattdessen neigen viele dazu, sich als Opfer äußerer Umstände zu begreifen. Sie geben anderen die Schuld für ihr eigenes Misslingen oder machen schlechte Rahmenbedingungen dafür verantwortlic...

Datum: 09.09.2008 18:33 • Größe: 3.6 MB

55) Signale richtig deuten

Datum: 31.08.2008 22:00 • Größe: 3.6 MB

54) Motivation durch Erfahrung

Reife Menschen können ihre Entscheidungen und Handlungsweisen meist gut abschätzen. Dabei helfen ihnen die zahlreichen Erfahrungen, die sie bisher in den unterschiedlichsten Situationen gemacht haben. Das menschliche Erinnerungsvermögen funktioniert wie eine riesige Festplatte, auf der sämtliche bed...

Datum: 22.08.2008 10:20 • Größe: 2 MB

53) Motivation durch Erfahrung

Datum: 17.08.2008 22:00 • Größe: 2 MB

52) Persönlichkeit hat viele Facetten

Spätestens mit 30 Jahren ist Schluss mit lustig. In diesem Alter hat sich die Persönlichkeit eines Menschen so weit gefestigt, dass nichts mehr geht. An diesen Grundsatz haben wir alle Jahrzehnte lang geglaubt. Solange die Menschen noch in den Zwanzigern waren, konnten sie aktiv Dinge bewegen, Her...

Datum: 04.08.2008 12:23 • Größe: 2.2 MB

51) Persönlichkeit hat viele Facetten

Datum: 03.08.2008 22:00 • Größe: 2.2 MB

50) Das Dilemma der Führung

Während Entscheidungen im privaten Bereich in der Regel nur einen beschränkten Wirkungskreis betreffen, sind Beschlüsse im Business wesentlich komplexer. Wenn Sie als Manager entscheiden, hat das weitreichende Folgen für die Mitarbeiter, für die gesamte Organisation und für die Zukunft im Markt. Die...

Datum: 21.07.2008 10:18 • Größe: 2.6 MB

49) Das Dilemma der Führung

Datum: 20.07.2008 22:00 • Größe: 2.6 MB

48) Karriereschub durch Entscheidungsfreude

Karriere und Erfolg haben viel mit Entscheidungsstärke zu tun. Gestaltungsfreudige Führungskräfte, die in der Lage sind, klare Beschlüsse zu fassen, kommen beruflich schneller vorwärts als Manager, die eher bedächtig und verhalten reagieren. Das haben Untersuchungen bewiesen, auf die sich die Erfolg...

Datum: 17.07.2008 13:51 • Größe: 2.5 MB

47) Karriereschub durch Entscheidungsfreude

Datum: 06.07.2008 22:00 • Größe: 2.5 MB

46) Der vorausliegende Weg

Bevor Sie sich nach Ihrer persönlichen Standortbestimmung für eine Richtung entscheiden, brauchen Sie ein konkretes Ziel. Verfallen Sie aber nicht vorschnell in Aktionismus? Warum? Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 23.06.2008 13:18 • Größe: 3.8 MB

45) Der vorausliegende Weg

Datum: 22.06.2008 22:00 • Größe: 3.8 MB

44) Rein intuitiv gehandelt - Das richtige tun im rechten Augenblick

Im letzten COACHCAST®, als es um die instinktiven Bauchentscheidungen ging, haben wir das Thema Intuition bereits gestreift. Jetzt wollen wir uns einmal ausführlich mit diesem Phänomen beschäftigen. Obwohl die verstandesmäßige Komponente unbestritten eine große Bed...

Datum: 09.06.2008 07:45 • Größe: 3.7 MB

43) Rein intuitiv gehandelt - Das richtige tun im rechten Augenblick

Datum: 08.06.2008 22:00 • Größe: 3.7 MB

42) Aus dem Bauch entscheiden - Vertrauen Sie Ihrer Intuition

Im letzten COACHCAST® haben wir uns sehr vom Kopf aus gesteuert unserer Vision genähert. Jetzt wollen wir auch andere Möglichkeiten mit einbeziehen. Wenn wir erfolgreiche Menschen genauer anschauen, werden wir eine bemerkenswerte Feststellung machen. Viele Top-Unternehmer treffen ihre...

Datum: 26.05.2008 09:25 • Größe: 2.6 MB

41) Aus dem Bauch entscheiden - Vertrauen Sie Ihrer Intuition

Datum: 25.05.2008 22:00 • Größe: 2.6 MB

40) Prägen durch das Umfeld - Nachahmen bringt uns weiter

Wenden wir uns nun, nach den ersten Betrachtungen zum Thema Lebensglück, den anderen Ebenen unserer Persönlichkeit zu. Sie werden diese Beobachtungen sicher schon selbst gemacht haben. Da Sie den Menschen nicht hinter die Stirn schauen können, versuchen Sie Ihr Gegenüber übe...

Datum: 13.05.2008 17:48 • Größe: 3.8 MB

39) Prägen durch das Umfeld - Nachahmen bringt uns weiter

Datum: 11.05.2008 22:00 • Größe: 3.8 MB

38) Der Weg ins Glück, Meilensteine der Selbsterkenntnis

Etwa 75% der Deutschen sehen den Sinn des Lebens darin, Spaß zu haben und glücklich zu sein. Dies ermittelte das Allensbach- Institut in einer bundesweiten Befragung. Eine Langzeitstudie aus gleicher Quelle ergab darüber hinaus, dass traditionelle Werte wie Pflichterfüllung, Reli...

Datum: 30.04.2008 11:18 • Größe: 3.8 MB

37) Der Weg ins Glück, Meilensteine der Selbsterkenntnis

Datum: 27.04.2008 22:00 • Größe: 3.8 MB

36) Das Rad des Lebens - ohne Kommunikation läuft nichts

Keine andere technische Erfindung versinnbildlicht so anschaulich das Prinzip von Ausgeglichenheit, Bewegung und Perfektion. Das Rad lässt sich nicht verbessern. Deshalb bietet es sich als Vorbild für den Lauf des Lebens an. Wir wollen Ihnen verdeutlichen, wie die Grundstruktur des Lebensr...

Datum: 16.04.2008 10:14 • Größe: 4.1 MB

35) Das Elementare Ziel - Ein Leben im Gleichgewicht

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Eines Morgens wachen Sie auf und in Ihrem Kopf rotiert eine einzige Frage: Die Frage nach dem „Warum“. Dabei wird Ihnen vielleicht zum ersten Mal klar, dass Sie in der Vergangenheit nie richtig über den Lauf des Leben nachgedacht haben, nie ...

Datum: 16.04.2008 04:23 • Größe: 4.4 MB

34) Das Rad des Lebens - ohne Kommunikation läuft nichts

Datum: 13.04.2008 22:00 • Größe: 4.1 MB

33) Das Elementare Ziel - Ein Leben im Gleichgewicht

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Eines Morgens wachen Sie auf und in Ihrem Kopf rotiert eine einzige Frage: Die Frage nach dem ?Warum?. Dabei wird Ihnen vielleicht zum ersten Mal klar, dass Sie in der Vergangenheit nie richtig über den Lauf des Leben nachgedacht haben, nie etwas über den Si...

Datum: 30.03.2008 22:00 • Größe: 4.4 MB

32) Einfach nach Plan - In 5 Schritten zum B-Manager

Im letzten COACHCAST® haben wir den Teufelskreis der A-Prioritäten der Feuerwehrleute beschrieben. Um aus diesem Teufelskreis herauszukommen, gibt es einen sicheren Weg: Werden Sie ein gewiefter B-Manager im Sinne von Steven Covey. Dazu haben wir einen 5-Punkte-Plan vorbereitet, den Sie ge...

Datum: 17.03.2008 08:56 • Größe: 2.9 MB

31) Einfach nach Plan - In 5 Schritten zum B-Manager

Datum: 16.03.2008 22:00 • Größe: 2.9 MB

30) Wichtigkeit und Dringlichkeit - Setzen Sie Prioritäten

Gratulation! Im letzten COACHCAST® haben Sie Ihr Ziel perfekt definiert. Nun können Sie es direkt nutzen, um den nächsten Schritt in Angriff zu nehmen. Denn mit der Zielformulierung hat sich real noch nichts bewegt oder geändert. Auf Ihrem Schreibtisch herrscht noch immer das gl...

Datum: 03.03.2008 11:06 • Größe: 2.6 MB

29) Wichtigkeit und Dringlichkeit - Setzen Sie Prioritäten

Datum: 02.03.2008 22:00 • Größe: 2.6 MB

28) Das Ziel exakt im Visier - Kursbestimmung als Orientierungshilfe

Nachdem Sie sich im letzten COACHCAST® über Ihre Verantwortung Klarheit verschafft haben, sollten Sie mit dem Aufbau eines effizienten Eigenmanagements fortfahren. A und O für eine wirkungsvolle Organisation des eigenen Lebens ist die genaue Definition Ihrer Ziele. Bevor Sie losmarsch...

Datum: 19.02.2008 19:29 • Größe: 6.3 MB

27) Das Ziel exakt im Visier - Kursbestimmung als Orientierungshilfe

Datum: 17.02.2008 22:00 • Größe: 6.3 MB

26) Fragen als Erfolgsinstrument

Die richtige Technik ist entscheidend. An vielen Gesprächen lässt sich immer wieder beobachten, dass wenig gefragt, stattdessen aber viel geredet wird. Die Gesprächsteilnehmer geben dabei zwar eine Menge von sich selbst und ihrer Persönlichkeit preis, erfahren jedoch wenig, ü...

Datum: 06.02.2008 15:34 • Größe: 4.5 MB

25) Das organisierte ich - Stressfrei den Alltag bewältigen

Wenn Sie bis hierher alle Coachcasts zu den fünf Lebensbereichen gehört und bearbeitet haben, waren Sie schon sehr fleißig. Sie haben Ihre Vision beschrieben und sich Ihrer Mission genähert. Sie habe Ihre Intuition trainiert. Alle Aufgaben wurden geschafft, jetzt kann man beruhig...

Datum: 06.02.2008 15:34 • Größe: 2.8 MB

24) Überwinden Sie THE WALL

Der ehemalige Leistungssportler im American Football Holger Schütt zeigt Ihnen, wie Sie "THE WALL" überwinden, sportliche Herausforderungen annehmen und über sich hinauswachsen können!

Datum: 06.02.2008 15:34 • Größe: 1.9 MB

23) Das organisierte ich - Stressfrei den Alltag bewältigen

Datum: 03.02.2008 22:00 • Größe: 2.8 MB

22) Fragen als Erfolgsinstrument

Datum: 20.01.2008 22:00 • Größe: 4.5 MB

21) Dramaturgie im Verkauf entscheidet

Nur wer gut kommunizieren kann, wird sich im Vertrieb behaupten. Dabei spielt die eigene Wahrnehmung eine wichtige Rolle? Was noch? Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 06.01.2008 22:00 • Größe: 2.2 MB

20) Die Umsatz-Maschine

Es gibt sie wirklich: Umsatz-Maschinen. Unternehmen und Unternehmer, die wissen, wie man gegen den Trend wächst. Sie fragen sich, wie das funktionieren soll? Dann lassen Sie sich diesen COACHCAST® nicht entgehen!

Datum: 23.12.2007 22:00 • Größe: 2.6 MB

19) Innere Harmonie - Kraft für alle Lebensbereiche

Eines Morgens wachen Sie auf und in Ihrem Kopf wird eine Frage riesengroß und wichtig. Die Frage nach dem Warum. Vielleicht wird Ihnen zum ersten Mal richtig klar, dass Sie in der Vergangenheit nie ernsthaft über den Lauf Ihres Lebens nachgedacht haben. Oder dass Sie sich zumindest schon sehr lange ...

Datum: 09.12.2007 22:00 • Größe: 2.6 MB

18) Rekrutierung von Vertriebsmitarbeitern

Entscheidend ist zunächst, die richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen zu finden und zu binden. Wie Ihnen das gelingt, erfahren Sie im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 25.11.2007 22:00 • Größe: 3.1 MB

17) Von der Sehnsucht außergewöhnliches zu leisten

Der vertriebsintelligente Verkäufer hat sich mit Haut und Haaren dem Kunden und dem Verkaufen verschrieben. Und darum fragt er sich jeden Tag, vor jedem Kundenkontakt, welchen Mehrwert kann ich meinem Kunden bieten... Hören Sie jetzt mehr im aktuellen COACHCAST®.

Datum: 11.11.2007 22:00 • Größe: 2.8 MB

16) Das Geheimnis exzellenter Führung

Sie sind eine gute Führungskraft? Natürlich. Aber WIE führen Sie? ?Management by Helicopter? oder ?Leadership by role model? ? In diesem CoachCast hören Sie: den Mix aus Führungsstilen, mit dem Sie situativ richtig führen.

Datum: 16.10.2007 13:00 • Größe: unbekannt

15) Der Streit der Wissenschaftler

Philosophen, Psychologen und andere Wissenschaftler sind seit Jahrhunderten damit beschäftigt, das Rätsel Mensch zu lösen... Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 16.10.2007 13:00 • Größe: 3 MB

14) Das Geheimnis exzellenter Führung

Sie sind eine gute Führungskraft? Natürlich. Aber WIE führen Sie? Management by Helicopter oder Leadership by role model In diesem COACHCAST(R) erfahren Sie: den Mix aus Führungsstilen, mit dem Sie situativ richtig führen.

Datum: 16.10.2007 13:00 • Größe: 10.9 MB

13) Fördern alleine reicht nicht

Studien zeigen: Die Deutschen arbeiten gern. Werden aber von ihren Chefs oft nicht ausreichend gefördert. Demnach sind die Beschäftigten zwar bereit, ihre Fähigkeiten in die Arbeit einzubringen, allerdings nutzen Unternehmen die Potenziale ihrer Mitarbeiter häufig nicht ausreichend? Hören Sie mehr i...

Datum: 11.10.2007 22:00 • Größe: 2.2 MB

12) Bekenntnis zum eigenen Standpunkt

Bevor Sie sich nach Ihrer persönlichen Standortbestimmung für eine entsprechende Richtung entscheiden, brauchen Sie ein konkretes Ziel... Sie wollen wissen, wie das funktioniert? Dann verpassen Sie nicht diesen COACHCAST®!

Datum: 30.07.2007 22:00 • Größe: 2.5 MB

11) Der Streit der Wissenschaftler

Philosophen, Psychologen und andere Wissenschaftler sind seit Jahrhunderten damit beschäftigt, das Rätsel Mensch zu lösen... Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 29.06.2007 22:00 • Größe: 3 MB

10) Der Kunde als Werbechef

Keine Frage - der Kunde hat sich gewandelt. In den meisten Branchen und Bereichen ist der Käufermarkt Realität: Nicht der Verkäufer bestimmt, sondern ... Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 28.05.2007 22:00 • Größe: 4.3 MB

9) Der Gestalter

Schon als Kleinkind zeigt der künftige Gestalter deutliche Wesenszüge, die ihn als aktiven Macher kennzeichnen. Sie wollen mehr von dem Gestalter erfahren?! Dann lassen sie sich diesen COACHCAST® nicht entgehen!

Datum: 27.04.2007 22:00 • Größe: 3.8 MB

8) Das Opfer

Es quengelt nicht, macht keinen Krach, stellt keine großen Ansprüche, passt sich problemlos an und ist zu jedermann freundlich! Was für ein liebes Kind... Der typsche Opfer-Typus. Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 12.04.2007 22:00 • Größe: 3.2 MB

7) Begegnung mit interessanten Folgen

Ob im Business oder im Privatbereich: Es gibt unendlich viele Gelegenheiten, wo Opfer und Gestalter aufeinandertreffen. Dann entsteht die klassische Situation von Führen und Folgen... Hören Sie mehr im aktuellen COACHCAST®!

Datum: 28.03.2007 22:00 • Größe: 2.1 MB

6) After Sales - Presales

Damit Sie auch morgen noch kraftvoll verkaufen können! Selbst einen Noch-nicht-Kunden oder einen unzufriedenen Kunden kann man mit vertriebsintelligenten Strategien zum positiven Botschafter machen... Wie? Das erfahren Sie im aktuellen COACHCAST®.

Datum: 13.03.2007 22:00 • Größe: 2.5 MB

5) Dringend oder wichtig? Prioritäten statt Panik

"Erledige die Dinge, die Du tun musst, so schnell wie Du kannst. Damit Du die Dinge, die Du tun willst, so lange wie möglich tun kannst." sagt Jim Rohn, Amerikas führender Business-Philosoph. Wenn Sie ein Arbeiten im Hamsterrad und Aufgabenberge vermeiden wollen, dann sollten Sie sich unbedingt dies...

Datum: 30.01.2007 22:00 • Größe: 2.8 MB

4) Situativ richtig führen

Sie sind eine gute Führungskraft? Natürlich. Aber WIE führen Sie? ?Management by Helicopter? oder ?Leadership by role model? ? In diesem COACHCAST® erfahren Sie alles über den richtigen Mix aus Führungsstilen, mit dem Sie situativ richtig führen.

Datum: 15.01.2007 22:00 • Größe: 2.9 MB

3) Resilienz - die innere Stärke führt zum Erfolg

Sie wollen vom Verkäufer zum Topp-Verkäufer, vom Vertriebler zum Mega-Seller werden und aus Ihrem Unternehmen eine ?Umsatz-Maschine? machen? Aber wie? Hören Sie die Antwort in diesem COACHCAST®!

Datum: 22.12.2006 22:00 • Größe: 2.9 MB

2) Überwinden Sie THE WALL

Der ehemalige Leistungssportler im American Football Holger Schütt zeigt Ihnen, wie Sie "THE WALL" überwinden, sportliche Herausforderungen annehmen und über sich hinauswachsen können!

Datum: 07.12.2006 22:00 • Größe: 1.9 MB

1) Das Geheimnis exzellenter Führung

Datum: 11.10.2006 22:00 • Größe: 3.6 MB